(资料图)
1、不知道你问的是不是5S现场管理法 5S:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。
2、5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。
3、 然后,企业根据进一步发展的需要,有的企业在原来5S的基础上又增加了安全(Safety),即形成了“6S";有的企业再增加了节约(Save),形成了“7S";也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成了“10S",有的企业甚至推行“12S",但是万变不离其宗,都是从“5S"里衍生出来的。
4、 推行5S的作用 提高企业形象 提高生产效率 提高库存周转率 减少故障,保障品质 加强安全,减少安全隐患 养成节约的习惯,降低生产成本 缩短作业周期,保证交期 改善企业精神面貌,形成良好企业文化 大概记得这么多,特别是那个作用,可能有点出入,不过我也不知道你是问的这个5S。
5、呵呵~~凑合着看把。
以上就是【5s素养的定义,5s的定义】相关内容。
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